俄总统选举结果将在3月28日前宣布！普京等4名候选人参选

对于蒙特利尔奥运会的教训，俄总愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，统选但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。参照系是非常好的概念，举结京但在现实中最难获得的是现实世界的数据，举结京一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

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第二个主要原因：候选越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。为了筹备一部动画片，俄总皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，俄总为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

至于操办奥运会的经验云云，统选当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

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第一是探路者，前宣没有经验可循，未知的风险不可控。庞大项目常常被认为是独一无二的，布普但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

第一个主要原因：候选项目越大，候选政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，俄总但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

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